Metodología Lean
¿Qué es la Metodología Lean?
La metodología Lean contempla un conjunto de tres principios importantes:
- brindar máximo valor al cliente.
- disminuir el desperdicio.
- y trabajar con fases y procesos que tengan como característica la flexibilidad.
La filosofía o metodología Lean se ha convertido, en los últimos años, en un gran apoyo para la administración y gestión de los procesos que se ejecutan en una determinada organización empresarial.
Y tiene como meta principal, eliminar las tareas y acciones que no aportan valor y lograr, con ello, un óptimo y adecuado producto con una elevada calidad para el cliente.
Podemos situar su concepción durante la implementación y la búsqueda de un sistema de producción de la marca Toyota.
Los japoneses, en un inicio adoptaron el modelo de gestión industrial copiando el de Estados Unidos; sin embargo, no funciono. Lejos de quedarse con los brazos cruzados, decidieron seguir mejorando la propuesta norteamericana y ajustarla a la realidad de su producción asiática.
De esta forma, la meta principal de los sistemas de gestión Lean es lograr que el cliente obtenga la mejor satisfacción con el mínimo consumo de recursos, a través de la eliminación de todo aquello que no aporta algún valor.
¿Dónde tiene su origen la metodología Lean?
¿A qué nos referimos con la acción “eliminando los desperdicios” cuando hablamos de la metodología Lean?
Nos referimos a desperdicios, detectados por el método Lean, cuando mencionamos el término transporte, el cual, por ejemplo, puede ocasionar un traslado no necesario de ciertos materiales; un sobreprocesamiento, cuando hay demasía de fases y procesos, así como actividades que no son necesarias; o por ejemplo la reparación de productos, cuando se fabrican productos defectuosos que se deben corregir.
Aquí también figuran los conceptos de movimiento, el cual habla sobre el centro laboral y la ubicación de las personas y las máquinas; la sobreproducción, la cual genera una exceso en productos que no son requeridos por los clientes; el tiempo de espera, que puede ocasionar que un determinado producto tenga un sobrecoste en su coste final, debido a la fase de estar inactivo.
Una de las tareas iniciales consiste en definir la propuesta de valor principal de la empresa, siempre desde el punto de vista del cliente, que habitualmente suele fundamentarse sobre una necesidad determinada y que requiere una solución valida para su necesidad.
Recuerda: al cliente le ofrecemos beneficios y soluciones.
Otro punto importante para implementar la filosofía del Lean es determinar la cadena de valor, con lo que se ejecutará una serie de procesos y perfeccionamiento quitando así todo lo que no sirve; es decir, eliminando los desperdicios.
A continuación deberíamos trabajar en la mejora continua que es la clave para lograr la excelencia y los resultados estables a medio/largo plazo.
Entre los principales beneficios a destacar, que puede brindar la implementación de la metodología Lean, podemos mencionar:
- mejor productividad
- considerable disminución de costes;
- eliminación de tareas y acciones que no generan valor;
- Disminución tiempos de ejecución
- Aumento satisfacción del potencial cliente;
- Más trabajo en equipo
¿Cómo implementar la metodología Lean en una determinada empresa, sin importar el tamaño de esta?
Casos de éxito aplicando la Metodología Lean
Una vez que te he explicado algunos conceptos de la metodología Lean vamos a ver algunos ejemplos de aplicación de la metodología lean.
Estas empresas han implementado la metodología Lean y han logrado así mejorar procesos que ha repercutido directamente en sus ingresos, así como en el reconocimiento por parte de sus mercados y sectores.
Por lo tanto, ¿buscabas ejemplos de Metodología Lean Aplicados? Aquí los tienes.
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Publicado por Roberto Touza David
Founder & CEO de Startups.st | Empowering Entrepreneurs & Pushing Ecosystems
Founder ExDis.co | Exponential Disruperts
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