Innovación abierta
La Innovación Abierta es un concepto acuñado por Henry Chesbrough en contraposición a la Innovación Cerrada; de acuerdo con este modelo se anima a las organizaciones a utilizar fuentes externas de investigación, desarrollo y/o innovación, así como a compartir este tipo de recursos con otros.
Este proceso de innovación permite el uso de entradas y salidas de diferentes conocimientos para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para el uso externo de la innovación. Esto quiere decir que este proceso de innovación (también conocido como open innovation) asume que las empresas pueden y deben utilizar tanto ideas externas como internas – así como también caminos internos y externos hacia el mercado – a medida que buscan el avance de su tecnología.
El modelo de innovación abierta está basado en la idea fundamental de que el conocimiento útil está ahora muy difundido en toda la sociedad. Ninguna organización tiene el monopolio de grandes ideas, y cada una de ellas – si importar cuán efectivas sean internamente – necesita involucrarse profunda y extensamente con las redes y comunidades de conocimiento externas, ya que esas ideas y tecnologías son las que se utilizaran al practicar este modelo dentro de su propio negocio, permitiendo así que las internas vayan al exterior para que otras empresas las utilicen.
Las prácticas de innovación abierta se originaron dentro de grandes firmas como IBM, Philips y Unilever. Ellas pueden ser aplicadas en pequeñas firmas, incluso en industrias de baja tecnología. Estas prácticas de innovación abierta han llegado tanto a gobiernos como a organizaciones sociales.
Organizaciones sin fines de lucro como “Emergencia” en Italia construyen asociaciones de colaboración de manera efectiva en zonas de conflicto donde eso podría parecer imposible. Las iniciativas de Datos Abiertos y Ciudades Abiertas están compartiendo ese conocimiento útil con los ciudadanos, proporcionando nuevas formas de empoderar a las personas para que mejoren sus vidas. Con Open Innovation 2.0, se están desarrollando nuevas políticas de innovación para acelerar estas tendencias.
La innovación abierta se ha extendido de esta forma debido a su enfoque open, el cual se corresponde mucho más estrechamente con el estado de los conocimientos en la mayoría de las industrias actuales. Enfoques tradicionales fueron utilizados para desarrollar una innovación dentro de una única estructura organizativa: el camino desde el laboratorio hasta el mercado se realizó a través de una única empresa integrada verticalmente.
Cualquier farmacéutica o gran empresa de consumo hacia 1955 desarrollaba su trabajo con un modelo cerrado que asumía que el conocimiento útil era escaso, por lo cual había que innovar y crear aquel conocimiento que se necesitará.
El modelo innovación abierta supone que el conocimiento útil está generalizado, por lo que es necesario innovar desarrollando mecanismos eficaces para acceder a éste y compartirlo con otros. El enfoque cerrado requiere demasiado dinero, demasiado tiempo y conlleva demasiado riesgo para la organización innovadora. Siempre que el conocimiento útil es abundante, los enfoques de innovación abierta pueden funcionar mejor – en las tres dimensiones de dinero, tiempo y riesgo – que el modelo de innovación cerrada.
Acelerar innovación abierta
Una serie de estudios que emplean la Encuesta de Innovación Comunitaria han demostrado que las organizaciones con más fuentes externas de conocimiento logran mejores resultados de innovación que aquellas con menos fuentes, controlando así otros factores. Una encuesta reciente de 125 grandes empresas también reveló que las empresas que emplean la innovación abierta están obteniendo mejores resultados de innovación.
Una de las principales novedades con respecto a este tema, es la iniciativa Open Innovation 2.0, liderada por la Comisión Europea, la cual lleva a la innovación abierta más allá de las asociaciones y colaboraciones individuales, acercándose a redes de colaboración, ecosistemas y comunidades. Como se ha señalado anteriormente, esto también invita a adoptar nuevas perspectivas sobre la política de innovación, desde la difusión de datos hasta la protección de la propiedad intelectual y los depósitos públicos de información.
¿Qué es la innovación abierta y cerrada?
La forma en que se crea la innovación es lo que determinará si es abierta o cerrada. Mientras que una innovación cerrada se desarrolla en un entorno empresarial autónomo, la innovación abierta incorpora el conocimiento externo a la gestión de la innovación.
Modelo de Innovación cerrada
El modelo de innovación cerrada está basado en la idea de que las innovaciones son desarrolladas por las propias empresas.
Generación de ideas, desarrollo y la comercialización, son procesos de innovación que tienen lugar indefectiblemente dentro de la empresa, por lo cual, la apertura hacia el exterior es imposible.
Las innovaciones sólo se desarrollan dentro de unos límites empresariales claramente definidos. De esta forma, la tecnología, los procesos y la propiedad intelectual permanecen bajo el control de la empresa innovadora.
Modelo de Innovación abierta
Al implementar este modelo dentro de un negocio, el proceso de innovación va más allá de las fronteras de la empresa con la finalidad de aumentar el potencial de innovación propio a través del uso estratégico activo del entorno. Así nace la innovación, por medio de la interacción de ideas, tecnologías, procesos y canales de venta internos y externos, con el objetivo de que la empresa desarrolle productos, servicios o modelos de negocio innovadores y prometedores.
Todo puede ser integrado a lo largo de este proceso, desde empleados propios, clientes, proveedores, usuarios de LEAD, universidades, hasta competidores o empresas de otras industrias.
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Publicado por
Roberto Touza
David
Founder & CEO de Startups.st | Empowering Entrepreneurs & Pushing Ecosystems
Founder ExDis.co | Exponential Disruperts
Robertotouza.com | Emprendedores, Startups y Tech
