6 claves para encontrar y retener talentos valiosos para tu startup
Trabajar en una startup se ha convertido en una opción muy atractiva en los últimos tiempos para los nuevos profesionales.
En donde los horarios flexibles, desarrollo acelerado, cultura empresarial innovadora, son algunas de las características de este nuevo ambiente de trabajo que ofrece múltiples oportunidades.
Y cuando se habla de retención talento para una startup, las formas tradicionales, tales como fijarse solo en los conocimientos, tiempo de experiencia o historial académico, no es suficiente para atraer a un nuevo talento.
Hay que adaptarse a los cambios rápidamente y es necesario mantener siempre la motivación a pesar de la incertidumbre.
Saber cómo atraer y retener talento para startup es importante y es por ello que aquí te muestro:
6 claves para encontrar y retener talentos valiosos para tu Startup
1- Define tus necesidades.
Define con antelación las necesidades, y los posibles perfiles de todos los candidatos que serán objeto de reclutamiento; es recomendable no limitarse al momento de valorar diferentes opciones.
Cuando se realiza búsqueda de talento, es necesario segmentar e identificar los perfiles que se adapten mejor a las necesidades de la startup.
Para definir la capacidad de los nuevos talentos de una forma efectiva e impulsar una campaña de reclutamiento efectiva, se deben tomar en cuenta los siguientes aspectos:
- Las habilidades técnicas indispensables o necesarias.
- ¿Qué soft skills se deben tomar en cuenta para considerarlos?
- ¿Los candidatos deben tener experiencia previa en empresas similares?
- Los aspectos que valora la startup y cómo puedes satisfacerlos.
- Las características que se deben cumplir para estar en concordancia con la cultura de la empresa
- ¿Qué plataformas de redes sociales son utilizadas generalmente?
- ¿Cuáles son las vías de comunicación más efectivas para contactarlos?
2- Amplía tus canales de reclutamiento.
Considera las siguientes opciones para ampliar tus canales de reclutamiento.
- Redes sociales.
Aprovecha las redes sociales populares como LinkedIn, Facebook, Twitter e Instagram para promover tus oportunidades de empleo. Crea perfiles empresariales atractivos y comparte publicaciones sobre tus vacantes.
- Referencias de empleados actuales.
Establece un programa de referencia para empleados actuales, ofreciendo incentivos a aquellos que recomienden candidatos que se contraten.
Los empleados satisfechos y comprometidos pueden ser grandes embajadores de tu startup y atraer talento de calidad.
- Publicaciones en blogs y sitios web especializados.
Escribe artículos y publicaciones de blog relacionados con tu industria, cultura de trabajo o temas relevantes para tu startup.
Publica estos contenidos en blogs y sitios web especializados, incluyendo un enlace a tus oportunidades de empleo.
- Participación en eventos y conferencias de la industria.
Asiste a eventos y conferencias de tu industria para aprender, establecer contactos y promover tu startup. Estos eventos te brindan la oportunidad de conocer profesionales calificados que podrían estar interesados en nuevas oportunidades laborales.
- Programas de pasantías y colaboraciones con universidades.
Establece programas de pasantías o colaboraciones con universidades y centros de investigación.
Estos programas te permiten interactuar con estudiantes y graduados, identificar talento prometedor y brindarles la oportunidad de conocer tu startup desde adentro.
3- Cultiva tu marca empleadora.
Es importante el hecho de no descuidar la imagen que proyecta la empresa en las distintas redes sociales, incluyendo los ambientes digitales, al igual que espacios destinados en el interior de las empresas.
No se debe perder la oportunidad de mostrar los beneficios que tiene de trabajar en la startup, además de generar acciones de Teambuilding que acerquen a los miembros del equipo y brindar signos de transparencia laboral.
Se deben destacar los elementos fuertes de la organización debido a que la mayoría de los profesionales prefieren trabajar en una organización de gran prestigio, por considerarla más estable y segura.
Por esa razón se debe destacar lo más posible todas las ventajas de trabajar en una startup; establecer un contacto directo que ofrezca más libertad de acción, menos burocracia y niveles de aprobación, entre otros.
4- Realiza un proceso de selección riguroso.
- Análisis de necesidades y definición del perfil.
Comienza por realizar un análisis detallado de las necesidades de tu startup y define claramente el perfil del candidato que estás buscando.
Esto incluye tanto las habilidades técnicas requeridas como las competencias personales necesarias para tener éxito en el puesto y adaptarse a la cultura de la empresa.
- Revisión de solicitudes y currículums.
Examina las solicitudes recibidas y los currículums para identificar a los candidatos que cumplen con los requisitos mínimos.
- Entrevistas telefónicas o por videoconferencia.
Por medio de este canal te permitirá evaluar su capacidad de comunicación, su interés en el puesto y su alineación general con los requisitos del puesto.
- Entrevistas en persona o por videoconferencia.
Invita a los candidatos más prometedores a una entrevista en persona o por videoconferencia.
Durante esta fase, profundiza en sus habilidades técnicas, experiencia laboral relevante y competencias personales.
- Pruebas técnicas o ejercicios prácticos.
Si es relevante para el puesto, considera la posibilidad de incluir pruebas técnicas o ejercicios prácticos para evaluar las habilidades y el conocimiento de los candidatos.
- Evaluación de la cultura y encaje.
Asegúrate de evaluar si los candidatos se ajustan a la cultura y los valores de tu startup. Puedes hacerlo a través de preguntas sobre sus experiencias anteriores, sus preferencias de trabajo y su adaptabilidad.
- Referencias y verificaciones de antecedentes.
Antes de tomar una decisión final, verifica las referencias proporcionadas por los candidatos y realiza las verificaciones de antecedentes necesarias para confirmar su experiencia y credenciales.
- Toma de decisiones y oferta de empleo.
Después de completar todas las etapas anteriores, evalúa cuidadosamente a los candidatos y toma una decisión informada sobre a quién ofrecer el puesto.
Prepara una oferta de empleo clara y completa, incluyendo detalles sobre el salario, los beneficios y cualquier otra información relevante.
5- Ofrece un paquete de compensación atractivo.
Aunque generalmente se suele situar el sueldo como principal mecanismo de atracción a la hora de llevar a cabo una contratación, no siempre este factor resulta el elemento más decisivo.
En algunas ocasiones se pueden montar propuestas competitivas proporcionando espacios creativos y de libertad a los candidatos.
Crear y ser partícipe de la implementación de un nuevo modelo de negocio atrae a la mayoría de las personas con espíritu emprendedor.
6-Fomenta un ambiente de trabajo positivo.
Mostrar tu agradecimiento a tu equipo, puede alentar a los mejores talentos a unirse a tu equipo.
Ya sea que tengas un empleado del mes, destaques a tu equipo en las redes sociales, organices espectáculos de recompensas anuales, otorgues bonificaciones o planifiques eventos especiales como picnics y competencias deportivas de la empresa.
Esto eleva la moral y también les indica a los solicitantes que vas más allá para apoyar a tu equipo.
Es crucial brindar una buena experiencia al candidato y asegurarse de retener a los nuevos talentos contratados.
Esto implica proporcionarles las herramientas necesarias y crear un entorno de trabajo cómodo.
Atraer al candidato ideal implica tratarlo como a un cliente objetivo, creando valor, proyectando una imagen positiva y transmitiendo una misión y visión atractiva para atraer a los mejores profesionales del mercado.
Publicado por Roberto Touza David
Founder & CEO de Startups.st | Empowering Entrepreneurs & Pushing Ecosystems
Founder ExDis.co | Exponential Disruperts
Robertotouza.com | Emprendedores, Startups y Tech
