10 pasos para emprender con éxito
Emprender puede ser un gran desafío, pero con la estrategia y planificación adecuada, puede llevar al éxito.
En este artículo, presentamos los pasos para emprender y crear tu negocio o empresa desde cero y consejos para minimizar errores comunes que pueden llevar al fracaso.
Definir tu negocio emprendedor
1. Define la idea de negocio
¡Definir la idea de negocio es el primer paso hacia el éxito!
El emprendedor debe responder a una serie de preguntas que ayudarán a determinar si es el momento adecuado para emprender, como cuál es el producto o servicio, en qué se diferencia de otros productos, quién comprará el producto o servicio, por qué lo comprarán y quiénes son los competidores.
2. Realiza un plan de negocios
Un buen plan de negocio requiere un estudio de mercado pertinente, que incluya una evaluación cuantitativa y cualitativa del tamaño del mercado, segmentos de clientes, patrones de compra, competencia y otros factores influyentes.
Conocer estos aspectos nos permite reconocer nuestros valores, fortalezas y tener claro nuestro objetivo.
3. Define la propuesta de valor
La propuesta de valor es clave en la estrategia de negocio de una startup, ya que es la promesa única que una empresa hace a sus clientes sobre el valor que reciben al adquirir sus productos o servicios.
Es importante identificarla en la fase de definición de la idea de negocio, considerando los condicionantes del mercado, la competencia y la propia idea.
4. Define tu público y clientes ideales
Es importante elegir el público objetivo adecuado para ofrecer nuestro producto o servicio.
- Los Buyers Personas son representaciones de nuestros clientes ideales que nos ayudan a definir y entender mejor a nuestra audiencia.
- Cada producto tiene su propio segmento o segmentos de clientes, y para reconocerlos es necesario investigar el mercado con prudencia.
5. Construye tu marca:
La marca representa la identidad de la empresa y su notoriedad depende de su transparencia y completitud.
Es importante trabajar en la percepción general de los consumidores para destacar en un mercado competitivo.
Pasar de idea a negocio emprendedor
6. Forma tu equipo ideal
Es importante contar con un equipo de trabajo competente y comprometido con la visión de la startup.
Tener la suerte de estar rodeado de las personas idóneas te ayudará a crecer, analizar, evaluar y mejorar.
7. Desarrolla tu Producto Mínimo Viable (MVP)
El Producto Mínimo Viable o MVP es la primera muestra para ofrecer a tus futuros clientes. Es una herramienta para medir la adaptación y la aceptación de tu producto o servicio al mercado.
Se suele catalogar como el primer proyecto de trabajo de una startup y a partir de este Producto Mínimo Viable podremos:
- Empezar a estimar sus costes, tiempo y recursos.
- Conocer el comportamiento y el feedback que puedas obtener de tus potenciales clientes.
- Recoger información y medir si el producto o servicio que estás construyendo cubrirá las expectativas de tu cliente.
8. Valida el modelo de negocio
Tras recoger y analizar los datos extraídos y el feedblack de nuestro MVP, podemos empezar a diseñar diferentes experimentos y prototipos para validar la viabilidad del modelo de negocio.
- De esta manera, se pueden implementar cambios y mejoras tomando en cuenta: la fase de creación del MVP y las optimizaciones y mejoras que hemos evaluad y que podemos implementar.
- Realizar los cambios teniendo en cuenta la respuesta de los usuarios antes de lanzar tu negocio al mercado.
9. Determina tus necesidades de financiación
Financiar una pequeña empresa, especialmente una nueva empresa, puede ser un desafío, pero existen diversas opciones de financiamiento que pueden ayudar.
Algunas fórmulas para obtener financiamiento incluyen:
- Ronda Semilla: Es la financiación inicial de todo proyecto empresarial, basada en la confianza y conocimiento de los emprendedores. Suele venir de familiares y del entorno más cercano.
- Business Angel: Son inversores privados que invierten después de ver los primeros resultados del negocio. Basándose en un estudio de los primeros resultados del negocio, los cuales serán la mejor carta de presentación para conseguir este tipo de inversión.
- Préstamos o créditos bancarios: Para conseguir un crédito de este tipo se debe tener un plan de negocio viable y con resultados positivos.
- Crowdfunding: herramienta efectiva de financiación colectiva a través de plataformas de crowdfunding que ofrecen espacio para añadir nuestro proyecto y sus necesidades de financiación, para que usuarios donen capital para hacer realidad estos negocios.
10. Realiza networking con socios clave
El networking es un espacio para conocer a otros profesionales y generar nuevos contactos y oportunidades de negocio.
Se puede realizar en conferencias, eventos, formación y cualquier momento es bueno para hacerlo. Es ideal para darse a conocer, atraer inversores o dar visibilidad a tu producto, servicio o marca.
Es importante tener en cuenta que el éxito de un emprendimiento y desarrollar una nueva startup se apoya en la estrategia y planificación previa.
Tomate tiempo para cada uno de estos pasos y realizar una investigación exhaustiva del mercado y competidores.
Es recomendable pasar por las fases que recomienda la metodología Lean Startup: con un primer paso de ideación, para posteriormente, validar y lanzar tu producto al mercado.
Además, es importante estar dispuesto a aprender de los errores y adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades de los clientes.
